Le tarif couvre un atelier collectif, jusqu'à six séances individuelles sur site, les comptes-rendus, les outils remis, un questionnaire de diagnostic avant atelier et 2 points de suivis à 3 et 6 mois. Il peut être ajusté selon le nombre de personnes et de séances réellement nécessaires. L'objectif est de créer les conditions humaines au changement sans rajouter de surcharge.

L'atelier dure 1 h 30, les séances individuelles entre 45 minutes et 1 heure. L'intervention est conçue pour s'intégrer au fonctionnement de l'entreprise sans désorganiser l'activité. Si le temps manque déjà, c'est souvent le signe que la charge est mal répartie : c'est justement ce qu'on peut regarder ensemble.

Une formation seule ne change pas le fonctionnement si les causes de la surcharge restent intactes. Ici, on identifie ce qui produit concrètement la tension, on expérimente des outils de régulation et on accompagne leur application dans les situations réelles de travail. Ce n'est pas une méthode de plus, c'est un travail sur ce qui se passe vraiment.

Attendre que la période soit plus calme, c'est souvent attendre qu'une personne craque ou qu'un départ désorganise tout. L'accompagnement peut justement aider à traiter la surcharge pendant qu'elle se produit, pas après. On peut commencer par un atelier court et ajuster ensuite selon vos contraintes.

Vous le verrez à plusieurs signes : les personnes utilisent les outils dans leur quotidien, elles signalent les tensions plus tôt, les priorités deviennent plus claires, les compensations silencieuses diminuent. Je ne promets pas de résoudre tous les problèmes, mais de donner des repères concrets pour réguler le stress et identifier ce qui fragilise le fonctionnement.

C'est justement l'objet du premier échange : comprendre ce qui se passe, identifier les personnes les plus exposées et définir un cadre d'intervention adapté à votre situation. Vous n'avez pas besoin d'avoir tout diagnostiqué avant. On commence par regarder ensemble ce qui met l'organisation sous tension.